Przejdź do głównej treści

Widok zawartości stron Widok zawartości stron

Widok zawartości stron Widok zawartości stron

Seminarium Instytutu Ekonomii, Finansów i Zarządzania, 29 maj

Seminarium Instytutu Ekonomii, Finansów i Zarządzania, 29 maj

Z przyjemnością informujemy, że w dniu 29 maja (środa) odbędzie się prestiżowe seminarium obejmujące tematy: „How Shareholder Litigation Risk Influences Firm Orientation Toward Stakeholders” oraz “Stakeholder Synergies in Mergers and Acquisitions”. Jest nam niezmiernie miło poinformować, że będą obecni wybitni specjaliści: Prof. Don Lange oraz Prof. Kate Odziemkowska.

Szanowni Państwo,

Z przyjemnością informujemy, że w dniu 29 maja (środa) odbędzie się prestiżowe seminarium obejmujące tematy: „How Shareholder Litigation Risk Influences Firm Orientation Toward Stakeholders” oraz “Stakeholder Synergies in Mergers and Acquisitions”. Jest nam niezmiernie miło poinformować, że będą obecni wybitni specjaliści: Prof. Don Lange oraz Prof. Kate Odziemkowska.

W trakcie seminarium odbędą się prezentacje:

  • Prof. Don Lange opowie o “How Shareholder Litigation Risk Influences Firm Orientation Toward Stakeholders”.

This is an empirical study exploring the priorities of top managers in U.S. publicly held corporations, focusing on the shareholder primacy and stakeholder perspectives. My coauthors and I examine which of these perspectives is being enacted in practice. Our study looks at whether decreased shareholder litigation risk prompts a shift from shareholder-centric to broader stakeholder considerations. Additionally, we analyze how firm ownership and governance traits impact these managerial trends, and if self-serving motives play a role in the shift towards stakeholder approaches.

  • Prof. Kate Odziemkowska przedstawi swój najnowszy artykuł „Stakeholder Synergies in Mergers and Acquisitions”, który aktualnie jest w recenzji. 

Mergers and acquisitions (M&A) can create value by combining an acquirer’s and target’s complementary relationships with nonmarket stakeholders, which we call stakeholder synergies. We introduce the “reset effect” as a novel mechanism that produces stakeholder synergies. The reset effect occurs when a firm with cooperative stakeholder relationships merges with a firm that has conflictual relationships, creating a fresh start that enables the combined firm to satisfy its stakeholders with less conflict. We identify issue alignment, relational alignment, and stakeholder field fragmentation as three conditions under which the reset effect is more versus less likely to materialize. We corroborate these arguments using a difference-in-differences analysis of cooperative and conflictual relationships of Fortune 500 firms with environmental movement organizations before and after M&A events. 
Jesteśmy zaszczyceni możliwością przyjęcia na nasze wydarzenie gości takiego kalibru oraz zapewniamy, że seminarium będzie doskonałą platformą do wymiany myśli i inspiracji.

Serdecznie zapraszamy Państwa do udziału w tym wyjątkowym spotkaniu.

Szczegóły: